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2011年4月(yue)2日，集團薪(xin)酬改(gai)革研討會成功召開。公(gong)司第一(yi)次讓一(yi)線員工參與薪(xin)酬討論，此舉充分(fen)體(ti)現了公(gong)司對員工勞動價值(zhi)的尊重(zhong)和(he)對“以人為(wei)本、人人平(ping)等”價值(zhi)理(li)念的推(tui)崇。
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2009年公司再次推出幸福援助新舉措——為員工提供無息貸款，動員員工買房，公司多名員工因此受益。
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2009年10月1日，公(gong)司(si)(si)舉辦首屆(jie)員工(gong)(gong)集(ji)體(ti)婚禮(li)。為幫助(zhu)員工(gong)(gong)安(an)家立業、扎根企業，公(gong)司(si)(si)推(tui)出幸福援助(zhu)計劃，凡參(can)加公(gong)司(si)(si)集(ji)體(ti)婚禮(li)的員工(gong)(gong)，每人獲(huo)贈5000元現金。
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2005年12月，公(gong)司(si)創造性地推出員(yuan)工持(chi)股(gu)計劃。規(gui)定：凡入司(si)滿三年，即可(ke)(ke)享受公(gong)司(si)贈予(yu)的股(gu)份。同時，員(yuan)工還可(ke)(ke)將一定比(bi)例(li)的工資預留(liu)作為(wei)公(gong)司(si)股(gu)份，每年享受公(gong)司(si)分紅。
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上市企業爾康制藥的黨支部建設很有特色，以宣揚中國傳統的“孝”文化來凝聚人心，以“孝”來體現一個人的社會責任感，并延伸到價值觀、人生觀，以黨支部為主軸，起著普及孝心文化、建設特色企業文化的主要作用。
送給員工父母的“孝心基金”
最近一段日子，爾康制藥的黨支部書記馬弼君有些忙，除了正常的工作，他還要忙一件事情，那就是給員工的父母的“孝心基金”。
原來從今年開始，爾康集團董事長帥放文個人出錢，專門在公司成立了“孝心基金”，根據員工服務年限的不同，給員工的父母每個月贈送數額不等的“孝心”。
“你瞧，現在是收錄員工父母資料的情況，要給他們開銀行卡，每個月打錢進去。”馬弼君說，這一舉措為員工解決了后顧之憂，也是提醒員工多關心自己的父母。
在爾康制藥的黨建中，“孝心”教育是很重要的一塊。據了解，雖然是在民營企業，但是爾康制藥25名黨員在黨支部的統一引導下，在公司的日常工作、思想影響方面起著重要的作用。結合特色做黨建
在爾康制藥黨支部，所有的工作都是圍繞員工這個主題來做黨建工作的，黨員首先是模范作用，但是如何通過黨員的模范作用影響其他員工是更重要的事情。
比如，公司組織開展職工代表大會，推選出新的工會組成成員，公司各項重大決策、制度的出臺，都要邀請員工代表參加。
今年開始的“干部競聘上崗”，就邀請了所有一線職工參加并聽取了他們的意見，公司崗位從組長到經理，面向所有員工，全部進行競聘上崗，通過考核、民主測評、就職演說、筆試等多方面來發現人才。
而實際上(shang)，這(zhe)項由黨(dang)支部全程參與并收集民意(yi)建議(yi)、人力(li)資源部門具體實施的(de)競聘活動在(zai)公(gong)司上(shang)下引起(qi)了(le)極大的(de)轟動，也(ye)調(diao)動了(le)員工們(men)的(de)積極性(xing)，有利于(yu)公(gong)司未來發展。 -
2012年(nian)6月20日，公司工(gong)(gong)會委(wei)員(yuan)工(gong)(gong)作會議隆重召開，此次大(da)會選舉了公司工(gong)(gong)會委(wei)員(yuan)會委(wei)員(yuan)等(deng)職(zhi)務(wu)，進一步健全了工(gong)(gong)會組(zu)織機(ji)構(gou)，構(gou)筑了“企業發展、職(zhi)工(gong)(gong)維權(quan)、和(he)諧共進”的精神文化家園。
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