以預算為抓手 強化內部管控 爾康制藥年度財務預算全面啟動
為全(quan)面落(luo)實(shi)公司發(fa)展戰略規(gui)劃，提升經(jing)營管理水(shui)平，確(que)保年度(du)經(jing)營目標(biao)順(shun)利(li)實(shi)現，2021年11月，爾康(kang)制藥正式開(kai)啟(qi)2022年度財(cai)務預算編制工作。
財(cai)務預算(suan)在公司(si)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)中發揮(hui)著重要作(zuo)(zuo)用(yong)，是公司(si)落(luo)實(shi)戰(zhan)略決策(ce)，提高內(nei)部管(guan)(guan)理(li)質量的抓手。做好財(cai)務預算(suan)有(you)利于優化公司(si)資產管(guan)(guan)理(li)，降低運(yun)營(ying)(ying)成本(ben)，提高工作(zuo)(zuo)效率，實(shi)現企業價值最(zui)大(da)化。針對(dui)2022年公司財務預算編制(zhi)工作，帥放文董事長提出(chu)如下五(wu)點原則(ze)：一是(shi)堅(jian)持實事求是(shi)原(yuan)則，尊重企業發(fa)展的行業特性，理(li)性確定年度經營目標，切忌虛(xu)高或(huo)有所保留(liu)；二是(shi)要兼顧需要與可能原(yuan)則；三是(shi)費用(yong)預算按權責發(fa)生制(zhi)原(yuan)則預計；四是(shi)領導(dao)重視，全員參(can)與；五是(shi)無(wu)預算不(bu)支出(chu)原(yuan)則。
圖為爾康制藥柬埔寨公司在(zai)召開(kai)預算管(guan)理會議
本次2022年(nian)度財務預算編(bian)制工作，各分(fen)子公(gong)司、各部(bu)門(men)需(xu)深(shen)入思考(kao)(kao)年(nian)度經營(ying)指標、層層分(fen)解經營(ying)任務，通過部(bu)署安排(pai)、評審(shen)(shen)溝通、審(shen)(shen)核調整、報(bao)(bao)批審(shen)(shen)定(ding)、編(bian)制上(shang)報(bao)(bao)五個階段逐(zhu)步實施。參與人員要(yao)全面(mian)考(kao)(kao)慮公(gong)司戰略(lve)發展大(da)局，要(yao)做到(dao)高度重(zhong)視、專業分(fen)工、系統推進，合理規(gui)劃自(zi)身業績目標，深(shen)入了解各板塊業務情況，將(jiang)所需(xu)的(de)政策資源、人力資源、產能(neng)資源、供應資源等落實到(dao)業務上(shang)，并(bing)逐(zhu)一追(zhui)蹤到(dao)相(xiang)關部(bu)門(men)，用多維(wei)數據角度提升預算管(guan)理工作質量。
圖為爾康(kang)制(zhi)藥湘易康(kang)公司在(zai)召開預算管理會議
2021年各項(xiang)工作(zuo)已(yi)全面進入掃(sao)尾沖刺(ci)階段，爾康制(zhi)藥將堅(jian)持(chi)以更加(jia)務(wu)實(shi)的作(zuo)風，保持(chi)攻堅(jian)克難態勢，堅(jian)決(jue)打(da)贏收官(guan)之戰，確保完成全年目標任務(wu)；同時(shi)切實(shi)做好2022年度財務(wu)預算(suan)編制(zhi)工作(zuo)，立(li)足當前實(shi)際，抓住(zhu)發展(zhan)機遇，謀好2022開局(ju)之篇(pian)。
86-731-83282178
